車を交えた業務 05

常識を変えて、機能一点に集中することこそ改革BPRやリストラクチャリングが正しく日本に定着できなかったのも、変化を嫌う体制が形だけは何かせねば という気質からの影響と思います。今、本当に改革が求められているのは、自社は、自部門は、自分は何のためにあるのか。市場からどのように期待されているのか。お客様にとっての最高のポジションはどうあるのか。と問うことから始められます。

車を交えた業務 05備忘録